Былое и думы Александра Логутова
Юрий Семченков
Мастерская
«Многие выпускники не обладают даже начальными практическими управленческими навыками. Ни по телефону общаться, ни письмо правильно написать, ни совещание провести, ни протокол оформить, ни контролировать исполнение поручений — ничего не умеют!», — сетует Александр Логутов, с недавнего времени возглавляющий Смоленский филиал Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ.
В смоленской бизнес-среде Логутов по праву может считаться гуру госуправления, поскольку более десяти лет он занимал высокие позиции в руководстве города и области. Однако, перефразируя Роберта Бернса, можно сказать, что сердце нашего героя вовсе не в тиши чиновничьего кабинета, а на… Каме, в Набережных Челнах, где
— Александр Иванович, какой период вашей профессиональной деятельности вы считаете наиболее примечательным?
— Если вы меня спросите, что бы я изменил в своей жизни, я отвечу: «Ничего бы не менял». А интересные периоды… Помните у Левитанского: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». Конечно, интересный период жизни связан у меня с КАМАЗом. После института было распределение, и я попросился на КАМАЗ. Добровольно туда уехал.
— Добровольно?
— Естественно. Я учился на заводе ВТУЗе в Москве, работал на ЗИЛе. Начинал слесарем-ремонтником, потом два года мастером в калибровочно-механическом цехе. Для меня производство было хорошо знакомо. Я уже был женат, дочь росла. Полгода после приезда в Набережные Челны поработал один, потом приехала жена. Общежитие, одна малосемейка, другая…
— Всё как положено.
— Да, как положено. Потом только своя квартира. И не искали оправданий, почему нам трудно; преодолевали эти проблемы и всё. Сегодня, к сожалению, многие, вместо того, чтобы напрячься и поработать, начинают смотреть, кто виноват. «Почему мне плохо?» Не потому ли, что сам ничего не делаешь? В общем, поработал я на КАМАЗе, и предложили мне перейти на партийную работу. Отказываться было нельзя, время на дворе было такое. Нужен был человек, который хорошо знает КАМАЗ.
— Объясните, как в те времена руководители производств без изучения «маркетингов», «менеджментов» и тому подобных дисциплин поднимали такие грандиозные проекты? Почему сейчас проблемы с управленческими кадрами?
— Проблемы были и раньше. С кадрами всегда было трудно. Просто действовала система подготовки кадров. И не только подготовки, но и переподготовки и повышения квалификации. Система работала. Да, бывали ошибки в кадровой политике, но людей не выбрасывали на улицу. Если он не жулик и не вор (и такие, конечно, встречались, но очень редко), ему давали работу по его уровню. Вот сегодня говорят: «Кризис, ждём второй волны». А мы ведь живём в условиях кризиса всё время, поэтому он нам не страшен по определению.
Основную проблему я вижу в том, что очень мало людей задаётся целью стать, например, инженером-механиком. Ведь кто такой инженер по сути дела? Это изобретатель. Крайне серьёзный вопрос… Падают космические корабли, тонут суда. Почему? Потому что потеряна та самая система подготовки кадров. Чтобы подготовить инструментальщика-лекальщика, нужно лет пятнадцать. Его не возьмёшь после ПТУ, значит, должен быть наставник. А где наставника взять? Средний возраст рабочих промышленных предприятий — много более пятидесяти лет. Вот о чем думать надо.
Инженеров не хватает, и не хватает рабочих специалистов. Говорят сегодня про
Наша беда ещё в том, что научно-технический прогресс и научно-техническая революция, о которых ещё на XXVII съезде КПСС говорили, были правильными направлениями развития, но так и не реализовались. И повышение производительности труда, и снижение себестоимости — тоже правильные задачи, но и они не были выполнены. Я ведь на XXVIII съезде выступал, говорил об этом. Был убеждён, что Горбачёв, в конце концов, приведёт страну к развалу, этого не избежать, но я хоть душу очистил.
— Испытываете ностальгию по тем советским временам?
— Могу сказать, что тогда жизнь была более понятна. Каждому: заводчанину, строителю, крестьянину. Все было предсказуемо, была государственная политика. (А она должна быть обязательно — политика безопасности, обороны, космических программ.) Многие вещи в то время были просто невозможны. Как могла загореться атомная подводная лодка? Там должна была сработать автоматическая система пожаротушения, она обязана была сработать. Нанести ущерб более чем на миллиард рублей — это умудриться надо. Почему корабли не тонули? Работала система контроля. Технического, энергетического. Всё работало. И работало
Сегодня же подсказать никто не может. Мало ведь просто сказать: «Ты делаешь неправильно». Надо помочь. Ленина можно критиковать, но он говорил: «Пытаясь решить частные вопросы, не решив прежде общие, мы будем вновь и вновь натыкаться на эти общие вопросы». Мы же нередко делаем всё наоборот. А ностальгия у меня только по одному — потеряли великую страну. Это стало неожиданностью даже для наших потенциальных противников, то есть даже они не ожидали, что мы сами двадцать лет уничтожаем свою Родину.
Вот сегодня Путина критикуют, а ему спасибо с поклоном нужно сказать за то, что десять лет назад сохранил Россию единой. Всё уже было готово к распаду. Ельцинский режим довёл страну практически до развала. Национальные республики приняли республиканские конституции, в которых было записано, что республиканские законы имеют верховенство над федеральными. Путин создал федеральные округа, заставил внести изменения в местные конституции, и тем самым сохранил Россию. Даже если бы он больше ничего не сделал, только за одно это его нужно благодарить.
Ещё говорят, мол, питерские пришли во власть. Спасибо ещё раз, что он питерских привёл. Мафия московская, которая формировалась десятилетиями, размножалась как амёба и узурпировала власть. Помните, Ельцин приехал с Урала, независимый, с характером, поначалу был совсем другим человеком, но эта масса его постепенно окутала. А Путин привёл людей, которые не были связаны с прежними структурами.
— Насколько заметно, что изменения в общественных отношениях коснулись и отношений межличностных?
— Я наблюдаю за молодёжью. Мы были другими.
Не в обиду мужской части молодёжи, но замечаю, что девчонки сейчас более активны. Может быть, время такое. Деньги встали на первое место. Что бы я из прошлого с удовольствием перенёс в нынешнее время? Была такая песня со словами «…прежде думай о Родине, а потом о себе». Это не популистская фраза, так должно быть в жизни, это должно быть внутренним состоянием человека. Лучше нас для нас жизнь никто не сделает.
— Как вы считаете, почему, когда заходит речь о Логутове, то даже на открытых для любых высказываний интернет-площадках положительное мнение практически единодушно? Многие отмечают ваш мужской основательный подход к любой работе, стремление лично вникнуть в каждую возникающую проблему.
— Нас так учили. Каждый руководитель постоянно должен заниматься самообразованием, самоподготовкой. Иметь характер. И ответственность. Самое главное — иметь ответственность. За слово, за дело, за свои обещания.
— Это можно назвать совестью?
— Понимаете, совесть такая категория… Обидел
— Александр Иванович, по жизни вам нередко приходилось сталкиваться с выдающимися людьми. Кто произвёл наиболее сильное впечатление?
— Встреч и совместной работы было действительно очень много. Представьте, в Набережные Челны приезжал, например, весь Президиум Академии наук СССР во главе с академиками Александровым, Патоном. Или где сейчас можно встретиться с делегацией аргентинских коммунистов? Спасибо судьбе, что познакомился с Иваном Ефимовичем Клименко, Алексеем Ивановичем Орловым. Я всем благодарен. Ираклий Андроников
У любого человека есть чему научиться — это моё твёрдое убеждение. Ошибка многих людей — боязнь показаться некомпетентным. Не знаешь — спроси. Это будет нормально понято. Хуже, если не знаешь, но в силу своего начальствующего положения делаешь вид, что во всём разбираешься лучше других. Это всё равно заметно, и получается, что человек занимает высокое положение, но из его кабинета люди выходят, не понимая, о чем он только что говорил. А напускает на себя гонору, потому что не хватает знаний, опыта, коммуникабельности. Он закрыт, а раскрыться боится, потому что сам чувствует несоответствие занимаемому месту.
— Вы, несомненно, следите за сегодняшней жизнью Смоленска. Хочется иной раз подсказать, как вести городское хозяйство?
— Конечно, в некоторых вопросах хочется. Когда я работал заместителем главы городской администрации, у меня была практика: по четвергам брать автобус, сажать в него директоров МУПов, первых заместителей глав районных администраций города и отправляться по неизвестному им маршруту. Заезжали во дворы, на строящиеся объекты, посещали проблемные точки города. Тут же писались протоколы с поручениями и сроками их исполнения. Такого, чтобы осенью были раскопки по всему городу, не было. Тот, кто раскопал, обязан проблему устранить.
Сейчас даже за это никто ни с кого не спрашивает. Вот это я бы делал. Это имеет эффект, но только если становится системой. Не должно быть кампанейщины — проехал и забыл. Кровь из носу — четверг наступил, поехали.
Подготовка к следующему отопительному сезону должна идти уже сейчас. Конечно, все понимают, денег не хватает. Но меня удивляет ситуация, когда все вдруг набросились на ЖКХ. А их, между тем, беречь надо. Это «последние из могикан». Не станет сантехников и электриков — наступит беда. Это люди, без которых мы просто не проживём. Десятилетиями копились проблемы тепловых сетей, водопровода, канализационных коллекторов. Износ уже по 80–90 процентов, а по нормативам ежегодно менять нужно десять процентов. А меняем в лучшем случае один процент. Ситуация из года в год усугубляется. Пока мы не вложим в эту систему деньги и не ликвидируем это отставание, ничего хорошего не выйдет.