«Магнит» как рынок сбыта

— Алексей Владимирович, первый инвестиционный проект, на котором предлагаю остановиться — строительство крупного распределительного центра торговой сети «Магнит». В этой связи у меня к вам два вопроса. Почему «Магнит» выбрал именно Смоленскую область, и что хорошего этот объект принесет не только «Магниту», но и Смоленщине?

— Я думаю, что компания «Магнит» выбрала Смоленщину как точку приложения своих инвестиций под строительство распределительного центра по ряду причин. Первая (и она не имеет никакого отношения ко мне и к администрации области) — я уверен, что им это выгодно с точки зрения распределения той продукции, которая будет храниться на этих складах, по соседним регионам.

Вторая — это то, что мы с первого дня открыты для инвестора, мы реально работаем вместе с инвестором, а зачастую и за инвестора, готовы нести на себе ту нагрузку, которая в принципе не свойственна чиновникам. Мы вместе с сотрудниками той или иной компании, мои подчиненные, проходим сложные процедуры по сбору документов, подбору земель, переводу земель, и это, конечно, импонирует тем, кто готов вложить деньги. Это значит, что власть не только сидя в кабинетах, ставит закорючки, а власть проходит ногами вместе с инвестором весь маршрут от идеи до открытия бизнеса.

Что даст проект региону? Помимо того, что будет вложено два миллиарда рублей в строительство этого центра, это 1450 рабочих мест (что очень и очень неплохо для Смоленского района, в котором есть проблема безработицы, как она есть и в целом в области).

Ну и главное — это то, что зачастую сельхозпроизводители или производители той или иной продукции не могут получить возможность для выхода на рынки сбыта, а с приходом «Магнита» они получают самую прямую возможность для этого. То есть у них под боком появляется компания, которой они смогут поставлять смоленскую продукцию, а не ездить куда-то в Петербург, в Москву — компания сама к ним пришла. Мы и здесь будем готовы оказывать смоленским производителям, иным производителям содействие в том, чтобы «Магнит» брал их продукцию.

«Останкино» выбрало Гагарин

— Наш следующий визит — в город Гагарин, оценить темп реализации инвестиционного проекта под названием «Строительство мясоперерабатывающего завода компании «Гагарин-Останкино». Темпы строительства действительно приличные, что-то даже идет с перевыполнением плана. А ведь насколько известно, вначале все было не так гладко. Этот завод вроде бы вначале вообще собирались построить в Вяземском районе?

— При том, что неоднократно мы подчеркивали, что предыдущие администрации оставили нам очень тяжелое наследство и в экономике, и в социальной сфере, были и успешные проекты, и за это надо поблагодарить бывших губернаторов, бывшие администрации. При прежней смоленской власти был реализован проект строительства комбината Останкинского мясоперерабатывающего завода на территории Гагаринского района. При том, что действительно, вы справедливо говорите, изначально планы у Останкинцев были идти в Вязьму. Но популистская демагогическая позиция одной вечно обиженной в регионе партии не дали сбыться этому проекту. Район, очень перспективный с точки зрения привлечения инвестора, — Вяземский район — не получил такого инвестора. И он ушел в Гагарин. Могут радоваться гагаринцы. Вторая очередь уже реализуется. И мы оказываем значительное содействие владельцам и руководству Останкинского комбината. Пуск первой очереди запланирован на август 2014 года. А в 2015 году будет построен цех по производству колбасных изделий.

Власть должна жить интересами инвестпроекта

— На вышеприведенных примерах можно убедиться в том, что есть не только серьезные планы, но и их реализация. Но вот что интересно в этой связи. Все-таки инвестиционные проекты — это вопрос частных компаний, они делают это на свои деньги, или на заемные средства — в любом случае они делают это на свой страх и риск. А власть-то тут причем? Чем она может помочь и чем помогает, ну, кроме того, чтобы не мешать?

— Это очень и очень многое, «кроме того, чтобы не мешать». Мы все знаем, и я, уже десять лет назад связав свою жизнь со Смоленщиной, что были в Смоленской области и власти, которые на входе только при желании того или иного инвестора прийти в регион объявляли такие личные условия, что инвесторы уходили в другие регионы. В свое время Смоленщина не получила известный завод «Фольксваген Груп Рус», который в итоге был построен в Калуге, потому что условия, которые некоторые недобросовестные чиновники выставили товаропроизводителю, были связаны с их корыстными интересами.

Второе. Власть должна, как я уже говорил, не только ставить визы на тех или иных документах, она должна сопровождать проект, она должна жить интересами этого проекта, она должна вместе с инвестором садиться за стол переговоров и искать варианты, которые будут наиболее приемлемы для этого инвестора. Вместе искать земельные участки, ходить по банкам, вместе с инвесторами просить кредиты — ни в коем случае при этом не гарантируя эти кредиты смоленской областной собственностью, которую мы никогда не позволим подвергать риску. Чиновники должны делать так, чтобы период прохождения документа через тот или иной департамент был минимальный. А не так, как это зачастую бывает: документы лежат месяцами, тот или иной чиновник ждет, когда кто-то к нему придет с конвертом, предложит что-то для того, чтобы ускорить сроки подписания. Поэтому принцип одного окна и скорость — все должно быть незыблемыми условиями. И моя администрация, и мы с моими подчиненными, заместителями стараемся, чтобы у нас при нашем руководстве регионом все было именно так.

К сожалению, время беседы не позволяет рассказать о многих и многих проектах. Удалось сегодня поговорить только о трех. Но, если в будущем будет представлена такая возможность, я расскажу о том, что реализуется и в Сафоновском районе, и в Темкинском, и в других районах. И, действительно, за два-три-четыре года нашей работы — работы новой администрации — во всех этих районах в том или ином объеме появятся новые рабочие места и новые современные предприятия.