«ТАСС уполномочен заявить»: ноябрьские тезисы Василия Анохина. Часть II

Мы продолжаем публиковать «ноябрьские тезисы» губернатора Смоленской области Василия Анохина, которые он озвучил в ходе пресс–конференции в ТАСС (начало см. в № 11 (314) от 24 ноября). Отвечая на вопросы журналистов, глава региона обозначил приоритеты социально–экономической политики, которую проводит правительство Смоленской области.

Сегодня читайте о планах по предотвращению мусорного коллапса, масштабной модернизации объектов здравоохранения, развитии туризма и создании профессионального футбольного клуба.

«Альтернативы просто не существует»

Развитие инфраструктуры для утилизации твердых бытовых отходов (ТБО) — крайне актуальный для Смоленской области вопрос, поскольку большинство наших полигонов эксплуатируются очень давно. Этот факт, и никуда от этого не деться.

Ситуация критическая: уже в 2027 году часть мусорных полигонов исчерпает свою мощность из–за перегрузки, а еще несколько полигонов мы должны будем вывести из эксплуатации в 2028–29 годах. Чтобы предотвратить коллапс, мы провели большую работу с Росприроднадзором и договорились о создании в области нескольких новых современных объектов. Речь идет о двух ключевых полигонах.

Первый — это развитие и расширение уже существующего полигона в Смоленском районе. Вся проектная документация уже прошла экологическую экспертизу и находится в Главгосэкспертизе. Мы надеемся, что в следующем году начнем его модернизацию по самым современным стандартам. Это будет не просто свалка, а современный комплекс с сортировкой и переработкой отходов — объект высокого технологического уровня.

Второй объект планируется построить на западе области. Сейчас мы активно выбираем место в максимальной удаленности от населенных пунктов и рассчитываем в следующем году приступить к его проектированию.

Если мы этого не сделаем, нас ждет экологическая катастрофа. Существующие полигоны переполнены, поскольку последние 15–20 лет вообще ничего не строилось. Последствия — рост несанкционированных свалок. При 26 полигонах старого образца невозможно на каждом обеспечить контроль, сортировку и выполнить нормы по переработке. Поэтому наш план таков: до конца следующего года модернизировать смоленский полигон, а в течение следующих двух с половиной лет построить новый.

Мы отдаем себе отчет, что строительство новых полигонов не вызывает энтузиазма у населения. Если анонсировать строительство полигона даже в 10 километрах от населенного пункта — все равно это вызовет определенные эмоции, люди будут «против». В нашей стране нет такого региона, такого места, где люди были бы «за», это факт.

Но давайте честно признаем, что альтернативы просто не существует. Если мы не будем строить, то получим ущерб, в разы превышающий текущие проблемы с мусором.

Если построить полигон совсем «далеко в лесах», будут колоссальные расходы на логистику и инфраструктуру, и это тут же отразится на тарифах для населения. За это люди нам «спасибо» точно не скажут.

Поэтому у нас единственный путь — строить современные комплексы. Сегодня полигон — это не свалка. Это объект с колоссальным количеством требований, это целое производство. На нашем смоленском полигоне сейчас работает более 200 человек, а с запуском переработки и сортировки рабочих станет еще на 50 процентов больше.

Поэтому мы учитываем мнение людей, никто не собирается кого–то «ломать». Мы ведем диалог с людьми, чтобы найти компромиссный вариант, который учитывает: первое — доступность рабочих мест для людей, чтобы им было удобно ездить на работу, второе — соответствие объекта всем экологическим нормативам, третье — удаленность от жилых зон по крайней мере на шесть — семь километров.

Идеального места, где вообще нет населенных пунктов, просто не существует. Но понимать надо и другое: делать это все равно придется. В противном случае Росприроднадзор просто закроет все переполненные полигоны — и будет прав, так как их сроки и объемы накопления уже давно превышены.

«Это наша болевая точка»: о масштабной модернизации объектов здравоохранения

Сфера здравоохранения, состояние наших медицинских учреждений — это наша болевая точка. Я лично объездил многие районы и могу сказать: иногда картина просто ужасная.

Мы уже начали масштабную работу. Первое — это капитальный ремонт центральных районных больниц (ЦРБ). Мы полностью, «под ключ», отремонтировали Дорогобужскую и Ельнинскую больницы. В следующем году планируем капремонт Рославльской и Духовщинской ЦРБ. То есть мы уже в ряде районов капитально обновили целые корпуса.

Но это не всё. Ключевое — это больницы третьего уровня. Мы начали работу над «Красным Крестом» — больницей травматологии и экстренной медицины — и продолжим её. Также мы переформатируем работу клинической больницы №1, где создадим Центр материнства и детства.

В этом году мы завершили сложные объекты: сдали в эксплуатацию новый онкологический диспансер. Его амбулатория и стационар уже начали приём пациентов. Это огромный объект площадью 18 тысяч квадратных метров.

Наши планы на ближайшие годы следующие. Завершим строительство нового корпуса детской областной больницы. По поручению и при поддержке президента России начали строительство нового психиатрического диспансера (старый диспансер был 1902 года постройки). Изначально проект составлял 11 тысяч квадратных метров, но по обоснованному требованию Минздрава был расширен до 18 тысяч. Также анонсирую важное решение: благодаря поддержке президента, минздрава РФ и правительства РФ (отдельная благодарность Т.А. Голиковой и М.А. Мурашко) мы получили разрешение на строительство нового радиологического корпуса в онкодиспансере, проектирование запланировано на 2025 — 2026 годы, строительство — 2027–2028 годы.

Это позволит создать один из самых мощных комплексов в округе: вместе с онкоцентром новый радиологический корпус полностью обеспечит все потребности региона в лечении онкологических заболеваний.

О профессиональном футбольном клубе

Что касается создания профессионального футбольного клуба, хочу пояснить наш подход. Мы с руководителем Федерации футбола Смоленской области Романом Козловым обсуждаем эту тему. Речь пока не идет о том, чтобы создать профессиональный футбольный клуб в Смоленске «уже завтра», или «с понедельника». Мы действуем постепенно, по тому же принципу, по которому возрождали нашу хоккейную команду «Славутич».

План заключается в следующем. Мы будем вести эту работу через некоммерческую организацию (АНО), предварительно согласовав кандидатуру руководителя будущего клуба. На данный момент у нас есть несколько претендентов, которые займутся взаимодействием с бизнесом и органами власти. Я убежден, что, как и в случае со «Славутичем», команда должна работать на принципах паритетного государственно–частного финансирования. Полностью зависеть от бюджета нельзя: сегодня средства есть, а завтра — нет, и мы не должны из–за этого распускать команду.

Итак, мы договорились о нескольких ключевых шагах.

Первое — это создание клуба в формате государственно–частного партнерства, подбор руководителя и привлечение спонсоров. Базой для будущей команды станет наш Университет спорта, чьи воспитанники показывают серьезные результаты — в прошлом году они заняли первое место в лиге «Центр». Костяк команды будет сформирован из них, а также игроков ряда частных клубов.

Мы договорились, что в течение двух–трех месяцев урегулируем все организационные вопросы и начнем выстраивать структуру клуба. Создать команду — это одно, но важно избежать ситуации, когда она так же быстро прекратит существование. К сожалению, в Смоленске такие прецеденты уже были: были команды первой и второй лиги, которые со временем исчезли. Поэтому мы подходим к вопросу очень аккуратно, чтобы обеспечить финансовую устойчивость футбольного клуба, ведь за ним стоят игроки, болельщики и целая экосистема.

Второе — это инфраструктура. Мы выкупили стадион «Спартак» в региональную собственность. Сейчас ведется проектирование, возрождение инфраструктуры будет проходить в три этапа, так как это крупный объект. Сначала мы займемся капитальным строительством здания, примыкающего к стадиону, затем — работой над полем (включая его приобретение и укладку), и уже после этого — реконструкцией трибун.

О развитии туризма: статистика и ключевая задача

Мы фиксируем значительный рост туристического потока в регионе. Официальная статистика, основанная на данных о местах размещения, показывает увеличение заполняемости гостиниц на 20 процентов. Сейчас этот показатель составляет около 290 тысяч туристов. Важно отметить, что это практически предел наших текущих возможностей — у нас просто нет больше свободных гостиничных мест.

Если же говорить о косвенных, но не менее важных показателях — данных мобильных трекеров, которые учитывают всех посетителей, въезжающих и выезжающих из города, — то здесь цифры еще выше. Количество визитеров, то есть всех гостей города, варьируется в районе 600–650 тысяч человек.

Таким образом, официальная цифра от Росстата — это 290–300 тысяч туристов, а общее число визитеров превышает 600 тысяч.

Ключевая задача, над которой мы сейчас работаем, — это создание нового гостиничного фонда для удовлетворения растущего спроса. В настоящее время в активной стадии проработки находится строительство двух крупных гостиничных комплексов, вернее, реконструкция уже существующих зданий. Оба проекта реализуются совместно с группой компаний «Космос».

Первый проект расположен в живописном месте — в поселке Пржевальское (Демидовский район), на базе санатория имени Пржевальского. Это серьезный федеральный проект с крупными инвестициями, в котором участвует компания Космос Групп (Cosmos Hotel Group), входящая в группу АФК «Система».

Второй проект — это создание пятизвездочного отеля высокого уровня в центре Смоленска, который также реализуется совместно с «Космос Групп».