Что осталось за кадром визита Михаила Мишустина в Смоленск

20 апреля состоялся знаковый визит премьер–министра Михаила Мишустина в Смоленск, в ходе которого Василию Анохину наряду с решением ряда проблем в сфере здравоохранения удалось договориться о выделении из резервного фонда правительства 250 миллионов на капитальный ремонт трех корпусов больницы скорой медицинской помощи «Красный крест». А уже 24 апреля в больнице приступили к ремонту. Таких космических скоростей от момента принятия решения на высшем уровне до начала его реализации в нашем регионе еще не было.

Мы решили узнать у главного врача «Красного креста» Александра Доронина о подробностях визита главы кабмина в больницу и о том, что «осталось за кадром».

— Александр Сергеевич, как я понимаю, для вашей больницы визит Михаила Мишустина стал событием действительно чрезвычайно важным — по сути, можно считать, что решена проблема абсолютно «не подъемная». О такой сумме, наверное, и мечтать не могли?

— Это точно. Но я бы хотел начать не с визита премьера. А с визита в больницу врио губернатора Смоленской области Анохина Василия Николаевича. Он приехал с помощником 5 апреля, это была среда. Мы с ним обошли все корпуса, он осмотрел нашу материально–техническую базу, фасады корпусов, все отделения и изнутри, и снаружи, зашел в палаты, поинтересовался у наших больных, как кормят, как относятся врачи. Его, конечно, узнали сразу, восприняли очень положительно такую его заботу люди.

По итогу знакомства с ситуацией в больнице вердикт главы региона был однозначный: «Будем ремонтировать», — так он сказал. Не знаю, как это назвать, можно, наверное, «эффект Анохина» — он только начал, и все сразу «закипело, забурлило», пришло в движение. Он посмотрел практически все наши отделения. И старое здание травматологического корпуса (там мы планируем открыть койки сердечно–сосудистой хирургии), и хирургический корпус посмотрел, терапию, кардиологию. Посмотрел оборудование, на котором мы оперируем.

В разные годы по разным федеральным программам или нацпроектам достаточное количество оборудования получали, кадры обучили, они нормально работают до сих пор. Но вот помещения, конечно, оставляют желать лучшего. Я ему сказал, что деньги на содержание изнутри каких–то палат мы изыскиваем, чтобы они находились в удовлетворительном состоянии, а на капитальные ремонты, требующие значительных затрат, у нас, конечно, денег нет. Крыша протекает полностью в терапевтическом корпусе. Здесь находятся две кардиологии, неврология, терапия, отделение функциональной диагностики, лаборатория на 1 этаже, сердечно–сосудистая хирургия. И оборудования полно…

Поэтому Василий Николаевич сказал — без вопросов, кровлю делаем однозначно. Пошли дальше, смотрит, спрашивает — это надо? Я говорю — это своими силами сделаем. А это надо? «Да, — говорю, — это надо». Вот тот хирургический корпус изнутри и снаружи в неприглядном виде. Он сразу сказал: «Хорошо, ремонтируем». Прикинул, сколько фасады стоят, помощник все записывает, и строитель наш сопровождал, у которого смета была. Ну вот, и за полчаса глава получил полную картину, сколько необходимо денег на те здания, которые на данный момент практически 100–процентный износ имеют. Хирургия — здание 1936 года постройки. В 1991–м она частично капитально ремонтировалась (местами). Терапевтический корпус — здание 1973 года, он вообще капитально не ремонтировался ни разу. Травматологический корпус — 1956 года, там тоже и кровля необходима, и внутренняя часть…

Вообще, я считаю правильно делает глава региона, что социальную сферу и, прежде всего, здравоохранение, относит к безусловным приоритетам. Что долгожданную помощь он решил оказать нашему учреждению, через которое проходит огромное количество больных. Учреждению, которое оказывает экстренную помощь, где самые тяжелые больные. И они, конечно, в соответствующих условиях должны пребывать. Я уже говорил, что коллектив у нас замечательный, профессиональный. Наши врачи знают свое дело и умеют во всех условиях работать, никто не ропщет… Но когда кто–то сюда приходит и видит, в каких условиях лежат пациенты, когда вместо двух человек в палате лежит 5 человек, когда операционная не соответствует уровню проводимых операций, когда там 2–3 операционных стола, а могло быть 5–6 — чтобы наши врачи не выстраивались в очередь, кому оперировать, а сейчас такое тоже есть. У нас 8% плановых операций, в этих случаях хирурги делят операционные столы, но бывает и экстренный наплыв больных, когда приходится оперировать на многих операционных столах. Поэтому хотелось бы, чтобы был какой–то запас для таких непредвиденных ситуаций.

— Словом, речь идет не только о том, чтобы с потолка не капало из–за протекающей крыши, и чтобы штукатурка с фасадов не сыпалась. Речь — о том, чтобы еще и сократить количество больных в палатах, улучшив условия их пребывания.

— Совершенно верно. Не только улучшить внешний вид фасадов, но и улучшить условия пребывания наших пациентов. Разгрузить палаты и увеличить количество операционных столов. Допустим, то же отделение сердечно–сосудистой хирургии на 35 коек переедет совсем в другое место. Мы сразу разгружаем отделение. Кардиологию разгружаем, нейрохирургию…

— Я правильно понимаю, что когда Михаил Мишустин приехал к вам в больницу, вопрос главой региона с правительством уже был сформулирован и проработан?

— Светлана, это, наверное, не ко мне вопрос. Могу лишь сказать, что председатель правительства, когда приехал сюда, уже обладал информацией о нашей больнице.

— Расскажите о визите…

— За 2 часа до прилета премьера Михаила Мишустина нас посетил наш министр здравоохранения Михаил Мурашко. Он тоже прошел, посмотрел материально–техническую базу, провел обходы в кардиологическом отделении, в хирургическом. И тоже поддержал мнение нашего врио губернатора, что да, надо укреплять базу, надо просить на это деньги. А председатель правительства, как я уже сказал, информацией обладал, вплоть до того, какое здание какого года постройки помнил. Ну и в ходе посещения я ему рассказал, кто чем занимается, какая нагрузка, какой оборот пациентов, какие проблемы. Он посмотрел и сказал: «Конечно, поможем». Но это в любом случае заслуга нашего врио губернатора Василия Николаевича Анохина. Он и в правительстве так работал, и здесь… От нас, медиков, конечно, идет мощный обратный отклик на то, что он на социальную сферу пристальное внимание сразу стал обращать.

— Как коллектив воспринял «высокий» визит и его последствия для больницы?

— Коллектив, конечно, «в шоке» пребывал — в самом хорошем смысле слова. Представляете, больше 30 лет никто капитального ремонта не проводил. Даже разговоров об этом не было. Ну только что сами своими силами пытались подкрасить–подмазать и более–менее работоспособным все время здание содержали. А теперь эта стройка… Это такое для нас событие! Мы уже представляем, как это будет выглядеть. Это и для наших сотрудников приятно, и для пациентов. Поэтому событие значимое.

— Относительно ремонта и строительства. Василий Анохин изъял из функционала главврачей стройку. Сказал: врачи должны лечить, а строители — строить. Как вы к этой новации отнеслись?

— Полностью поддерживаю! Врио губернатора озвучил, что каждый профессионал должен заниматься своим делом. Я тут согласен на 100%. Ну как мы можем быть какими–то заказчиками, если у нас только один инженер–строитель на всю больницу?! Объять необъятное невозможно, а там и проверки, и сметы, и контроль, это очень серьезная работа. Поэтому все очень правильно, если заказчиком будет департамент по строительству — они все профессионально проконтролируют и проверять.

— То есть здесь тоже Анохин попал «в десятку»?

— Да, здесь мы полностью, ну я по крайней мере, согласен. Обязательно должны профессионалы, которые понимают в строительной отрасли, этим заниматься. Так же и по закупке оборудования. Есть специальные структуры, которые занимаются этими контрактами и закупками.

— Оборудование вам тоже будут закупать?

— Да, оборудование будет закуплено для оснащения сердечно–сосудистой хирургии. В первую очередь, для операционных, плюс отделение. Это и аппараты УЗИ с датчиками для исследования сосудов, и наркозно–дыхательные аппараты специальные, кардиомониторы, операционные рентгеновские аппараты, кардиокомплексы — всё необходимое будет закуплено… Знаете, я думаю, что многие мои коллеги связывают с Василием Анохиным большие надежды, учитывая то, как он оперативно решает задачи даже такого уровня, как была у нас — это из серии невозможного, но у него получилось.